経営戦略は、企業の存続と成長を図るための指針となるもので、経営戦略の違いによって企業の存続と成長とに大きな差を生みます。

ゼロ成長経済の下で高業績を上げている企業は、新しい視点でドメインの選択を行い、自社のコア･コンピタンスを強化してそこに資源を集中し、企業間提携を戦略的に行っています。

変化を常態とする今の大競争の時代において、経営戦略はその重要性を増しています。

ゼロ成長時代の厳しい条件を克服して市場を創出し、売上げを増大させて成長への道を切り開いていくことは、中小企業の大きな課題です。また、同時に組織の効率化を図り、ムダな仕事や経費を省いてコスト削減に力を注がなければなりません。

売上げが伸び、コストが節減されれば自動的に利益も増大します。それでは、どういうように経営革新を図っていかなければならないのでしょうか。

その第一は、成果中心の考え方に基づいた経営活動を展開していくことであると考えます。もちろん「目的のためには手段を選ばず」ということではなく、「成果を達成する」ということを大前提にした、ルールや制度を順守していくことはいうまでもありません。

第二に、目標中心に基づいた経営活動の実践です。ゼロ成長時代に入ってからは、従業員、とくに若い世代の人たちは、働きがい、生きがいを職場の仕事、会社内に強く求めるようになってきました。業務として仕事を与え、命令や指示によって引っ張っていくのではなく、上司からのガイドラインに沿って、部下に自主的に目標を立てさせていくことが必要になってきています。

企業仲人連盟では、企業が成果をあげる機能・活動のマネジメント分野、「事業のマネジメント」「管理者のマネジメント」「人と仕事のマネジメント」を支援してまります。